安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產經營工作會議
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7月20日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作會議，安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，河南能源黨委安全環(huán)保第二巡察組組長李希軍出席會議。
會議首先傳達了河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會暨7月份安全辦公視頻會精神。韓聯國強調，“7·19”事故教訓極其慘痛，如何避免悲劇再次發(fā)生、如何深刻吸取教訓，這些我們都要認真思考。
針對安全環(huán)保工作，韓聯國要求，一是深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，認真領會河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會暨7月份安全辦公視頻會，以及河南能源黨委第二巡察組巡察安陽園區(qū)安全環(huán)保工作動員會議精神，強化“底線”“紅線”意識，算好安全生產“八本賬”，真正把生命至上、人民至上的理念貫徹到各項工作、各個環(huán)節(jié)當中去，不惜一切代價確保安全生產。并要求綜合辦公室、安全環(huán)保部整理下發(fā)警示教育大會內容，各二級單位要“原汁原味”組織學習，傳達到每名職工。
二是針對近期安全形勢與公司內部人員狀況，各基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，二級單位要根據形勢的變化主動作為，堅決避免隨機事件發(fā)生。隨著南方汛情的發(fā)展，各單位要提高警惕，做好防范，關注重點防汛部位，若出現大的汛情，要及時啟動應急預案。
三是上周隨機事件管理、監(jiān)督不到位，再次明確生產管理部是隨機事件的管理部門，安全環(huán)保部為監(jiān)督部門。要求安全環(huán)保部對生產管理部認定的、未認定的隨機事件要進行評判——是否將隨機事件納入管理、是否制定防范措施進行閉環(huán)管理、是否真正找出原因分清責任。同時，針對動力廠11#鍋爐運行周期未達標停爐、10#鍋爐點火周期延長、九龍2#機啟動負荷加不上、建材分公司上周日產量降低都未歸納為隨機事件等問題，安全環(huán)保部牽頭對上半年隨機事件進行回頭看，紀委/監(jiān)察部對隨機事件管理進行監(jiān)督，必要時啟動問責。
排水點長制的檢查和考核要結合現場實際，真正做到考核準確，責任到人，堅決杜絕虛假信息和偏松軟的考核。
針對VOCs治理，各二級單位負責人要落實自身責任，親自安排和落實，清楚掌握本單位VOCs治理有哪些項目、有哪些缺欠、該如何處理。
在經濟運行方面，韓聯國指出，上周虧損同比減少，但動力廠盈虧分析中蒸汽、循環(huán)水成本分析模糊，盈虧分析中真正對成本造成影響的沒有分析到位。11#鍋爐非計劃停運、10#鍋爐延長點火周期、九龍2#機啟動負荷加不上都對公司經濟運行造成影響。
就項目建設工作，韓聯國表示，原料路線升級改造項目取得了積極的進展，與美國AP合作的技術方案、投資范圍達成一致，合作框架洽談等工作要加快推進；九久公司轉產項目，由總工程師郜善軍牽頭成立專班，統(tǒng)籌協(xié)調推進。
韓聯國還對幾項具體工作進行了安排，一是化肥公司要加強對現場環(huán)境面貌整治，形成固化內控的有效管理機制，不能依賴機關部室的檢查；在如何提高車用尿素質量上，技術中心、化肥公司要群策群力做好技術攻關，避免因質量問題造成工作被動；提高合成氨產量，確保經濟效益。
二是建材分公司針對上周日產量減少嚴格管理，杜絕管理上的寬、松、軟，要圍繞制定的目標積極開展工作，打破思想局限，需要公司支持的要及時提出，有問題及時匯報。同時，針對上周隨機事件多的實際情況，由副總經理田平佩牽頭組織設備專業(yè)人員進行幫扶指導。
三是吸取武陟面筋廠人員墜落事故教訓，加強特殊作業(yè)管理，動力廠11#爐檢修涉及到特殊作業(yè)的一定要高度關注。
四是1#吹風氣大修后，要提高蒸汽產量，充分發(fā)揮裝置效益。
五是九天公司要圍繞催化劑后期降耗提產積極開展工作，結合二套甲胺系統(tǒng)大修合理安排，及時提高庫存，為停車檢修后維持客戶留足庫存。
六是九久公司按照計劃加快安全手續(xù)辦理，確保9月份完成，財務管理部保障資金需求，為下一步九久公司裝置盤活做好準備；技術中心牽頭加強與項目合作方交流，九久公司積極配合，深度參與。
七是永金公司要理清廢水實驗項目目的，制定下一步工作計劃。
八是關于龍宇新材料公司天然氣鍋爐開車工作，財務管理部要積極協(xié)調集團公司，確保開車資金保障，供銷公司要協(xié)調好PTA與乙二醇的供應保障工作。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威出席會議。
各單位黨、政負責同志參加會議。
