安化集團(tuán)公司迅速傳達(dá)河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：17722次
5月15日，安化集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作會議，公司黨委書記、董事長王一鳴主持會議并作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇出席會議。會議重點(diǎn)傳達(dá)了當(dāng)日上午河南能源召開的安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，通報(bào)了公司4月份安全雙基檢查情況，結(jié)合河南能源會議精神，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，對近期安全工作及整改提升措施進(jìn)行安排部署。
王一鳴在講話中指出，要將河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神落到實(shí)處，牢固樹立“生命至上、安全”的思想，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。各分管領(lǐng)導(dǎo)要專注于主業(yè)主責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識，認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的問題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位、各部門要以“管理提升年”為抓手，深入開展安全生產(chǎn)“大討論、大反思”活動(dòng)，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，重拳出擊抓管控，深入開展安全隱患排查整治，大力加強(qiáng)安全宣傳教育工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
就抓好安全生產(chǎn)工作，王一鳴強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格落實(shí)河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，各二級單位在會后要立即組織管理人員召開會議，迅速傳達(dá)會議精神，并充分利用班前班后會對倒班人員進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)，河南能源開展的相關(guān)工作，請各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室認(rèn)真對接。二要正確認(rèn)識當(dāng)前存在的問題和面臨的考驗(yàn)。安化集團(tuán)公司工藝復(fù)雜、產(chǎn)品線多、裝置密集程度大、?；芳耙兹家妆橘|(zhì)多、裝備裝置較為老化，人員短缺，專業(yè)化管控薄弱，信息化不到位等都是目前存在的問題，我們要結(jié)合近期化工行業(yè)發(fā)生的事故，持續(xù)開展“大反思、大討論”活動(dòng)，正視問題，把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，確保公司安全生產(chǎn)。三是狠抓作風(fēng)落實(shí)，強(qiáng)化安全高壓嚴(yán)管態(tài)勢。各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要在執(zhí)紀(jì)問責(zé)、制度落實(shí)方面加大檢查、督查力度，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，狠抓反面典型，處理“不作為”行為。四是加大投入，抓好安全監(jiān)管及執(zhí)行。在供電系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施等方面加大投入，使技術(shù)手段、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理水平逐漸向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。五是強(qiáng)化事故警示教育，加大培訓(xùn)力度，注重實(shí)效。安全環(huán)保部、人力資源部要開展多層次、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，寓教于樂，提高職工的參與度和積極性。六是認(rèn)真落實(shí)國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，完善應(yīng)急機(jī)制，暢通信息渠道，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出標(biāo)本兼治，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，切實(shí)把安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)掌握清、掌握透。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，各單位一是要結(jié)合“管理提升年”持續(xù)開展“大討論、大反思”及安全生產(chǎn)競賽；二是要每月必須開展一次應(yīng)急演練；三是必須開展周評估評價(jià)；四是安全環(huán)保部每月要對公司進(jìn)行月評估評價(jià)；五是各專業(yè)隱患排查要常態(tài)化。
王一鳴希望大家要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、履職盡責(zé)，居安思危、警鐘長鳴，正確審視優(yōu)勢，正確看待問題，不妄自菲薄，不盲目自大，始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，堅(jiān)守“紅線”、不踩“底線”，只要夯實(shí)安全發(fā)展根基，安化扭虧為盈將指日可待。
公司各職能部室負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及主要生產(chǎn)單位主管以上管理人員及其它生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會議。
