韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)：筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ) 保障裝置平穩(wěn)運行
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2月20日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李玉杉主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，電氣、儀表、檢修、工藝任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對裝置運行造成威脅，因此必須要密切配合，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定；要提升管理效能，工作要細(xì)，方法要對，要敢于、善于打破固有工作模式與習(xí)慣，改變麻木的工作狀態(tài)，找到最適合的管理模式；要強(qiáng)化隨機(jī)事件管理，對發(fā)生的隨機(jī)事件不能僅僅定義為“事故”，要從管理角度與專業(yè)技術(shù)角度認(rèn)真分析，找出解決問題的方法，從技術(shù)與管理兩方面進(jìn)行提升，保障裝置平穩(wěn)運行。
二是節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題。特別是在煤炭消耗上，要看到與先進(jìn)企業(yè)的差距，找準(zhǔn)問題多想辦法，立即行動，將問題解決好。
三是經(jīng)營工作要把握大局、大勢。業(yè)財結(jié)合是公司一直以來所強(qiáng)調(diào)的，對財務(wù)管理部關(guān)注經(jīng)營并提出指導(dǎo)性意見及建議給予充分肯定。經(jīng)營口各單位及供銷公司要對財務(wù)提出的建議引起高度重視，精準(zhǔn)把握煤炭采購節(jié)奏，把握大局、大勢，爭取效益最大化。
韓聯(lián)國還對省應(yīng)急管理廳執(zhí)法檢查事宜進(jìn)行了具體安排。要求各單位引起高度重視，安全環(huán)保部牽頭對相關(guān)任務(wù)及檢查點進(jìn)行全面摸排，確保迎檢工作圓滿完成。
